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时间2018-08-20 13:25:42

【作风大改进】集装箱码头公司抓住“实”字做文章

【来源:集装箱码头公司】 【作者:】 【点击量:0 【字体: 
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  解放思想大讨论和作风大改进活动以来,集装箱码头公司将其作为“大学习、大调研、大改进”工作重要抓手,围绕在前期大调研中发现的短板和弱项,以问题为导向,讲实话、干实事、谋实绩、求实效,将工作是否有改进作为检验成效的主要标准,确保活动落在行动上,体现于工作中。

  全员参与,推动活动落地生根

  公司按照上级要求,制定了活动计划,建立了公司和科室两级责任体系和工作台账,各部门根据活动计划,查摆自身存在问题表现27项,内容涉及执行力、业务能力、服务职工、创新创效、工作标准、工作态度等方面。按照边查边改、持续改善、不断提高的要求,分别制定了整改措施,建立了以部门主管科长为主要负责人的责任体系,干部、管理人员和职工全员进入角色,明确责任到班组和岗位,切实推动整改落实到位。

  强化责任意识,立足一线解决实际问题

  围绕“散改集”、成本管控、设备保障等方面的短板弱项,深入一线深挖原因,结合实际出实招。一是改进现场生产管理,优化工艺流程,科学调配生产要素,堆存能力提升50%以上,单位时间作业效率提高50%,铝矾土“散改集”箱量同比增长128%。二是实施全员成本管理,细化成本核算单元,推进单船成本核算,单箱变动成本同比降低10.91 %,六项费用降低3%,物资采购费用大幅降低。三是全面摸清设备设施技术状况,结合实际调整设备保障管理模式,优化技术员队伍力量,推行大型设备机长制,在设备利用率较往年大幅上升前提下,设备保障率保持在99.3%以上,完好率保持在96%以上。四是抓好薄弱环节整改,实现管理不留死角。针对摆查中发现的5354泊散杂货班组工作和候工环境问题差等问题,从硬件升级,管理升级入手,先后投入资金3万余元,对包括散杂货班组在内的多处管理死角实施彻底的环境整饬,使其焕然一新。同时,建立分区卫生责任制,划分环境卫生和场所定置责任到人,确保公司一线工作场所管理实现“零死角”。

  抓实党群工作,助推生产经营

  针对公司党员队伍先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用发挥不足情况,自今年四月份开始,公司开展了党员“创业先锋”竞赛活动,围绕生产组织、成本管控、安全管理、设备保障四个方面,组织全体党员立足本职,创先争优,切实发挥好一名党员一面旗的作用。在活动中,公司党总支又以党员“创业先锋示范岗”创建为抓手,着力开展了中控室、查验中心、固机班三个示范岗的培育工作,从业务技能、安全管理、成本管控、服务质量四个方面对党员和所属支部提出更高要求,以示范效应激发全体党员干部队伍工作激情。

        以党建带工建,公司工会为改善职工生活环境,成立了职工生活委员会,定期召开会议,听取职工在生活中的意见和建议,目前已解决职工就餐问题4项,为一线职工发放水壶190余个,开展夏季送清凉发放西瓜、冷饮5000余元。


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